为总结回顾2024年上半年工作开展情况，有针对性地布置2024年下半年工作计划，努力实现2024年整体工作目标，7月9日集团公司半年度工作会议在公司23楼会议室召开，集团公司管理部门和部分子公司副经理及以上人员参加了此次会议。
集团各部门、各子公司、集团分管领导总结汇报了2024年上半年工作开展情况及下半年重点工作开展计划，交流工作体会，激发工作思路，集团公司党委书记、董事长、总裁李凌先生作了总结性概括和部署，对做好下半年工作谋篇布局，提出明确要求。
会议认为，召开半年度工作会议是对各项工作进展情况的一次评估、检验与考核，上半年各部门、各子公司平稳有序运营，工作劲头饱满，积极融洽，取得了总体满意的工作成果。
会议指出，目前经济环境尚不容乐观，供需不平衡状态下低水平竞争加剧内卷，金融业的重新定位和IPO监管从严需多思考和分析。在宏观经济影响下，集团公司所属的部分重点企业发展压力增大，竞争日益激烈，不利因素增多，企业发展任重而道远，需做好长期规划和准备。
会议要求，在目前经济状况下，投资尽可能谨慎、稳妥，提高项目评判标准，重点关注优质、潜力项目。适时调整传统固有投资方式，创新投资思路，探索新业态、新赛道，适度扩大投资领域，优化资产配置，保障资产更稳健、更安全。精准研判形势，赋能未来发展，加强学习研究新课题、新产业发展模式、新投资方式等，为今后精准、有效投资夯实专业能力。加强公司间、团队间分工协同，在不同行业、产业、项目上多配合交流，更充分地整合资源、优势互补，实现投资利益和效率最大化。做好投后动态分析与管理，重点聚焦项目健康性和成长性，在服务好项目的同时密切跟踪不良项目情况，提高项目经营透明度，提前预警，研究退出路径，消除资金隐患。完善投资管理制度、考核制度、合规风险制度等建设，为投资业务拓展保驾护航。
会议强调，公司是一个有机整体，各级干部员工要共同维护集团利益，尊重管理体系，珍惜工作平台，积极主动做好各项工作，共同保障公司健康、向前发展。
